不過，事情總有兩面性，工業機器人雖然有眾多優點，也是將來工程機械企業轉型升級的關鍵，但其為企業帶來的更大的改變在于，這其實是一場管理模式的變革。正如三一重機董事長俞宏福所言，機器人不是單一機器的概念，它是一個體系，需要我們事先去籌劃，需要改變我們的思路和管理方式。

　　在生產車間，工人有熟手和生手之分，他們不但容易疲勞而且會受情緒影響，出活兒有好壞之分，而機器人不存在這些問題。但是，機器人也同樣不像人一樣擅于轉圜，對零部件以及前道工序標準化的要求相當高，就像拼裝積木，倘若零件不合尺寸，這個拼裝高手可就無用武之地了。也因此，使用機器人對于企業的管理能力要求甚高，這包括對機器人本身的研究，對整個生產線的綜合協調，乃至對原料的選擇和把控。

　　以三一重機為例，在以往的采購上，同一種零配件可能來自于不同廠家，而且價格是主導考慮因素。但是，因為機器人對零配件的一致性要求極高，三一重機開始要求供應商提供自己指定的材料。而這一點也直接反映到管理制度中，在材料的選擇上，一致性成為首要指標。

　　由以人為主導的生產模式發展為以機器人為主導的制造模式，這雖然會減少一些傳統就業崗位，但新的智能制造模式也會產生很多新的崗位。工人不會因為新設備的到來而被淘汰，而會因為不適應或不學習而被淘汰，在機器自動化時代，工人只要能保持學習的欲望，適應新崗位、新設備，就無需擔憂被淘汰。

    深圳市永輪自動化設備有限公司，于2015年底開始籌劃，于次年初正試成立。公司一直專注于：自動化裝配及檢測成套設備、滾壓成型機、沖壓機械手、沖壓送料器、全自動制罐成型機、等沖壓周邊設備的研發設計、生產制造、安裝調試與技術服務。公司以自主核心技術和系統集成優勢為依托，為客戶提供完整的產品生產規劃方案及生產車間的布局方案。

    2016年公司由于廠房面積，造成訂單積壓，不能向客戶按時間交貨，雖客戶對公司大力支持，但耽誤客戶生產，對于我司也是莫大損失。于是決定，年底將工廠從龍華大浪，搬至公明合水口。

    公司在未來十年的規劃：三年內成為全國大型的自動化設備廠商，五年內成為全國的最具實力智能設備廠商，十年內產品銷全球，力爭五百強之一。

    公司主要產品：螺母通止規檢測機、自動化裝配及檢測成套設、滾壓成型機、沖壓機械手、沖壓送料器、全自動制罐成型機、等等！

    公司的宗旨：客戶的滿意，是我人的追求；產品的質量，是我們的底線。

企業名稱：深圳市永輪自動化設備有限公司

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